我们要分析他们的优势与劣势
栏目:公司新闻 发布时间:2019-03-31 16:33

  无论今年市场大环境如何,但我们已经在2015年做好了今年的战略部署。未来几年,其邦门窗将坚持做大品牌,因为全国小品牌很多,只有把品牌继续做大、服务做的更好、产品定位更加精准,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

  因此,早在去年,其邦已经准备了5个系列的新产品,并在今年3月的经销商大会上,已经快速的推向全国。同时,今年新样品主要针对市场需求而推出,会把产品品质做的更高,把价格调到接近市场,所以我们今年在整个市场销售量还是突飞猛进。对于门窗市场,我们的定位是对的。

  其邦门窗创办于2013年。历经门窗行业10多年的摸爬滚打,我对其邦门窗的产品、品牌定位还有整个公司的运营是心有成竹的。在短短两三年时间,我已带领这个品牌步入一线年是我们品牌的创建期,线年是一个招商年,其邦门窗的招商也非常顺利,产品和品牌快速覆盖到全国,初步完成招商部署。2015年是内部整顿年,其邦门窗做了一年的内部整理。同时,在招商方面也比较顺利。目前,其邦门窗全国大概有200家的经销商,并且生产的交货期和质量都能基本达到客户要求。2016年我们的方向是两手抓,因为2016年我们是在冲业绩,招商只是小部分,主要是带领经销商去扩充规模和业绩,也就是在销量和品牌两手抓。

  门窗企业在经营中或多或少都会遇到一些问题亟待解决。如,招商。快速招商就会存在质量、建店培训等各方面的问题。我觉得,企业真正要突破的以及我重点在抓的是质量和货期。所以2016年我们在这方面会投入比较大的精力。只有质量与货期跟上,才能让我们的经销商稳定在市场运作接单。企业要能够真正保障质量与货期却是有难度的,需要我们不断去经历、改进才能稳定这个事情。

  品牌最关键的是质量、服务、产品,以及品牌运作。在品牌建设方面,我主要抓住三部战车:一是品牌要融入品牌气息;二是品牌形象要高大上,包括品牌定位别墅门窗就是其邦;三是产品。我长期在市场一线多年,对市场需求与产品竞争力我还是比较了解。所以一开始我就找准了企业产品的定位,以别墅门窗为卖点,所以我们产品的定位是非常关键精准的。在企业的团队建设方面,我身边有一群人,跟着我长期磨练了10年,在培训、采购生产、生产计划、客服、管理上都有专门的团队做服务,这三个点是我们品牌快速发展的主要原因。用3年时间完成这么多东西,确实是很件难得的事情,所以其邦门窗不愧是行业发展的一匹黑马。

  其实,在今天的社会,人才是企业最关键的。其邦门窗在研发方面是我亲自在主抓的。其实,在销售方面我们有非常强的销售团队,在客服方面有非常强的客服团队,在生产方面也有非常强的生产团队。在我这里最核心的是研发团队,在我们研发团队有5人长期在市场做调研。因此,人才方面我们比较充足,同时对人才培养都有自己的心得,也会计划大家研发的方向,所以我们的产品更新的速度还是很快的。

  今年上半年,我们的营销工作已经全面铺开,6月份后一定是稳定生产与销售,下半年所有人都会围绕客户服务、保障供货是我们今年下半年的重点工作。

  现今,门窗行业竞争的人越来越多,但是强者自然就有市场,我们一定要做好自己的产品,争取自己的份额。市场会越来越难做,但我还是很有信心。只要做好品牌、产品,市场一定有保证。近两年,在门窗行业有非常多跨行业的人介入。如,移门行业。移门在全国是非常庞大的产业链,但近两年都集中转入中空铝门这个行业,冲击了市场,这是整个佛山门企最大的瓶颈。我们要分析他们的优势与劣势。虽然他们企业的成本低,但产品质量与我们无法竞争。接下来,我们会扎实做好产品,在大浪淘沙中稳步前行,因为我们的品牌是大品牌,价格不贵,质量又好,自然就能在市场站稳脚跟。